建筑行业数字化转型：锚定目标，明确路径，把握策略，引领高质量发展

引言

随着全球范围内由工业经济向数字经济转型的潮流日益明确，我国数字经济亦正处于迅猛发展的阶段。作为国民经济支柱产业之一的建筑行业，正面临时代的机遇和挑战。数字化转型不仅是提升竞争力的关键，更是实现高质量发展的必然选择。本文将详细探讨建筑行业数字化转型的目标、路径和策略，以期为相关企业提供参考和借鉴。

一、建筑行业数字化转型的背景和重要性

近年来，随着《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》和《“十四五”数字经济发展规划》的出台，国家层面已明确将发展数字经济上升为国家战略。新一代信息技术正在与国家治理、经济发展、社会民生、人民生活深度融合，信息化建设改变着人们的生活，引领着各行各业创新发展。

建筑业具有建设周期长、资金投入大、项目地点分散、管理方式粗放等特点，其工业化和信息化程度明显落后其他行业。因此，加快数字化转型成为建筑业高质量发展的必然选择。通过数字化转型，建筑企业可以降低成本，提升效率，实现可持续盈利，增强核心竞争力。

二、建筑行业数字化转型的目标

建筑行业数字化转型的目标可以分为三个层次：锚定大目标、明确大路径、把握大策略。

1. 锚定大目标

   数字化转型的核心动因是要降低成本，通过降本增效带来可持续盈利的能力。传统企业在现有优势下，随着发展会呈现对数增长曲线，最终企业管理边际的成本越来越大，但效益却难突破瓶颈。数字化是突破企业增长瓶颈的有效措施，保障企业实现指数级增长。

   建筑企业需要一套指标体系，数字化转型的目的和目标也需要清晰和量化。在制定目标时，需要一套转型升级的核心指标体系，把目标进行层层分解。这些数据来自于支撑业务系统和数字化系统，而数字化系统最终能解决整个业务的问题，形成闭环，让整个战略的目的和目标经过层层分解，在指标体系和数字化的加持和支撑下，实现最终落地和推动。

2. 明确大路径

   业务数字化、能力平台化、数字业务化是建筑行业数字化转型的核心路径。在发展过程中，围绕愿景目标，数字化转型的路径可以分为三个阶段：

   • 重塑业务：实现核心业务的数字化，重塑生产方式。
   • 重塑管理：核心能力能够沉淀到平台上，让管理更加高效，不依赖于个体去实现企业的发展，而是依靠于体系和数字化的力量。
   • 形成能力：具备业务数字化的基础以后，可以进一步形成企业自身的管理能力、服务能力和最终的发展能力，继而能够沉淀到平台上。

3. 把握大策略

   在明确了路径之后，建筑企业需要坚定和明确数字化转型的策略：

   • 认知升级：企业数字化转型是业务变革，不是技术的变革，而是战略的变革，是业务的革新。企业战略规划与数字化战略规划之间的咬合至关重要。
   • 顶层设计：打造企业经营和战略管理的数字化闭环。在顶层设计中，企业层面的战略管理、经营管理和流程，以及相应的组织配套，都要与数字化战略相匹配。
   • 找准切入点：核心业务数字化是整个数字化过程中首先要做的事情。建筑企业的业务主线是围绕项目开展生产和经营活动，所以项目成功企业才发展，企业成功一定是所有项目都能有效管控。
   • 遵循变革规律：数字化转型是一个变革和战略新模式，过程中一定会有利益变化和组织调整，要像微笑曲线一样，一把手要坚定信心推动组织变革，在顶层规划之下按步骤分步实施。
   • 找到对的使能伙伴：选择合适的合作伙伴，共同推动数字化转型。

三、建筑行业数字化转型的路径

建筑行业数字化转型的路径主要包括业务数字化、能力平台化、数字业务化三个阶段。

1. 业务数字化

   业务数字化是数字化转型的基础阶段，主要通过数字化技术提升业务效率和质量。

   • 场景数字化：场景数字化是业务数字化的关键。在业务数字化过程中，有五个典型的场景，即五个一体化：
     • 软硬一体化：面向项目和现场层面的软硬一体化，实现智能化作业。
     • 项企一体化：项目和企业间纵向拉通，从集团公司到分子公司再到项目部，实现决策和执行一体化。
     • 业财一体化：横向层面实现业务和财务的整体拉通，用数字化实现整个业务和财务数据的流动。
     • 设计施工一体化：从全过程来说，实现设计施工一体化。
     • 甲乙一体化：面向整个产业链，实现甲乙一体化。
   • 数据驱动：数据驱动是业务数字化的重要手段。通过数据驱动，可以监测整个管理的状态，看到企业经营的水平以及是否有风险。当产生风险或管理问题时，通过核心算法和指标钻取，能驱动业务系统采取相应措施。

2. 能力平台化

   能力平台化是数字化转型的深化阶段，主要通过平台建设提升企业的管理能力、服务能力和发展能力。

   • 平台构建：企业可以通过PaaS平台、AS平台以及业务中台、数据中台等平台，把核心的管理能力、经营能力、市场能力、资源配置能力以及技术能力通过组件沉淀下来。
   • 三中台建设：业务中台、数据中台和物联中台是企业数字化过程中的核心。业务中台要把企业的核心能力组件化，数据中台能拉通数据，物联中台则实现物与物之间的连接。

3. 数字业务化

   数字业务化是数字化转型的高级阶段，主要通过数字技术推动业务创新和商业模式变革。

   • 业务创新：通过数字化技术推动业务创新，形成新的商业模式和增长方式。
   • 生态共赢：数字化无疑会为企业加持，企业的发展必然会扩大到企业边际以外，实现生态化的共赢和发展。

四、建筑行业数字化转型的策略

建筑行业数字化转型的策略主要包括提升转型认知、明确长期规划、建立灵活的融资机制、注重人才培养和引进、以用户为中心优化数字化产品等方面。

1. 提升转型认知

   企业高层管理者需深刻认识到数字化转型的重要性和紧迫性，树立数字化转型的坚定信念。通过内部会议、培训等方式，向全体员工普及数字化转型的知识和理念，营造全员参与、共同推进的良好氛围。

2. 明确长期规划

   在启动数字化转型之前，企业应明确自身的转型目标和愿景，包括确定数字化转型的优先级、预期成果以及实现路径等。通过深入分析企业现状、市场需求及行业趋势，制定切实可行的数字化转型战略，确保转型工作有的放矢、稳步推进。

3. 建立灵活的融资机制

   数字化转型需要大量的资金投入，企业应建立灵活的融资机制，通过政府补助、银行贷款、风险投资等多种方式筹集资金，减轻转型成本。

4. 注重人才培养和引进

   数字化转型离不开人才的支撑。企业应加大对数字化人才的培养和引进力度，通过内部培训、外部招聘等方式，打造一支具备数字化思维、掌握数字化技能的人才队伍。

5. 以用户为中心优化数字化产品

   数字化产品的设计和优化应以用户需求为中心，注重用户体验和反馈。通过数据分析、用户调研等方式，不断优化产品功能和界面设计，提高产品的易用性和实用性。

五、建筑行业数字化转型的挑战与应对

尽管数字化转型对建筑行业具有重要意义，但在实际推进过程中，建筑企业仍面临诸多挑战。

1. 转型认知欠缺

   部分建筑企业将数字化转型简单理解为更换软件、聘请行业专家或咨询公司来推动“云化”进程，忽视了其背后所涉及的深刻变革。企业应提升转型认知，将数字化转型视为长期战略规划，而非短期项目。

2. 成本投入不足

   数字化转型需要大量的资金投入，但部分建筑企业由于利润压力大，难以承担高昂的转型成本。企业应建立灵活的融资机制，通过政府补助、银行贷款等多种方式筹集资金。

3. 能力不强

   部分建筑企业在数字化转型过程中缺乏必要的技术和人才支持，难以有效推进转型工作。企业应注重人才培养和引进，通过内部培训、外部招聘等方式提升数字化能力。

4. 魄力不足

   部分建筑企业在面对数字化转型时犹豫不决，缺乏推进转型的勇气和决心。企业高层应坚定信心，推动组织变革，确保转型工作的顺利进行。

六、建筑行业数字化转型的成功案例

1. 中国建筑科学研究院

   中国建筑科学研究院打造的自主可控的工程数字化底座，在智能制造、智能建筑、工业化、绿色低碳等方面都取得了重要的应用成果。通过数字化技术，提升了工程建设的效率和质量。

2. 中建、中交、中铁等龙头企业

   中建、中交、中铁等龙头企业为自主可控工程软件提供了丰富的应用场景，有力促进了自主可控工程软件的不断完善和提升。通过数字化转型，这些企业实现了业务模式的创新和升级。

七、结论

数字化转型是建筑行业实现高质量发展的必然选择。通过锚定大目标、明确大路径、把握大策略，建筑企业可以降低成本、提升效率、增强竞争力。在推进数字化转型的过程中，建筑企业需要提升转型认知、明确长期规划、建立灵活的融资机制、注重人才培养和引进、以用户为中心优化数字化产品等方面的工作。同时，企业还需要面对转型认知欠缺、成本投入不足、能力不强、魄力不足等挑战，并采取相应的应对措施。通过数字化转型，建筑行业将迎来更加广阔的发展前景。

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