采购管理人员要像变形金刚一样，随机应变，能触及到每个领域要搏众家之所长，要清楚采购供应链管理的战略结构，有意识地培养战略洞察能力和战役管控能力......其实我国多得是这一类的人才，但是导致人才供需失衡的主要原因还是对这种现状的视而不闻，国内企业必须要掌控整个大局的发展方向。那么我国现在的采购供应链管理发展现状是什么样的情况？
首先来看下全球供应链论坛对供应链管理的定义：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。由此可以看出，供应链管理是以客户价值为导向的，并对贯穿整个价值链的流程进行管控。一个企业的供应链管理人才由此必须对市场信息分析、供求管理、生产计划、市场营销及客户服务甚至财务预算和国际进出口业务等都有相当的知识和操作经验，并能管理和整合供应链团队以使企业的供应链战略能完整的执行。企业由此在激烈的全球化市场竞争中获得竞争优势并持续发展。
所以，看似供应链人才的缺乏是因为如上所述岗位要求的综合素质太高的原因造成的，其实不然。据数商云贸分析后发现，造成供应链人才供需失衡的原因并不单一。
供应链管理这一体系在欧美20世纪80年代初已经开始形成，经过不断的发展和完善，现在已经成熟并在全世界推广的就有ITC、CPM、CIPS等。但是我们国家直到21世纪初才开始引进推广，并且国内高校也没有开设供应链管理相关的专业。所以供应链管理方面的人才，除了留学在国外学习了这方面的专业，再就是有长期相关工作经验后再系统学习从欧美引进的理论知识。按国内各行各业企业的高速发展来讲，学术理论落后确实造成供应链人才供不应求。
根据国内一项调查数据显示，中国90%的企业缺乏供应链管理系统专业人才，72%的中国企业没有设立供应链管理部门。这个数据看似印证了供应链人才紧缺这一论点，但是这个数据针对的仅仅是国内企业，没有包含在中国运营的大量跨国公司，合资企业。这些企业因为待遇、福利、职业前途等等吸引力远远超过国内企业，造成大量的供应链人才被这些企业高薪高福利聘用，让国内这些中小企业无人可用。另一方面可以看出，中国企业目前对供应链管理的认知，还远远没有达到国外的水平，国内企业甚至没有供应链管理部门，哪里还有给专业人才发挥的职位？看似矛盾的现状就造成大量供应链人才流失到外企和合资企业，给人的印象就是：国内缺乏供应链人才。
业务、生产计划、资材、采购、销售都会归属到供应链部门，这个部门是整个企业的核心，掌握着公司的前景和命运。目前在中国现有的情况下，很少企业老板能有这个气魄把这样重要的一个部门交给一个在他们看来是外人的职业经理人来全权管理。要么是使用自己人管理这个要害部门，而实际证明大多老板们认为的自己人都不是专业人才，在实际工作中能不捣乱已经很不错了，不要指望他们能做出多少有用的决策和成绩；要么采用各种制衡手段使得供应链部门成为名存实亡的空架构，最后沦为只是一种组织架构的形式给大家看。不论哪种情况最后给人的感觉都是一个：没有好的供应链专业人才。
企业员工对企业的忠诚度不够，人才流失严重，企业不愿意花精力和时间来培养人才而更希望直接从人才市场招聘有经验和能力的人才。这个是目前国内企业存在的通病，一方面是人往高处走造成的，但是最重要的还是企业没有从人力资源过剩的20世纪90年代走出来。大部分企业仅仅开始意识到人力资源的紧缺，但是并没有迅速随之而改变制定符合现状的人力资源政策来留住企业人才。这是一个可怕的恶性循环圈，首先企业因为福利待遇或者发展前景原因留不住人才，然后因为人才流失而不愿意自己培养人才，或者因为提供不了合适的待遇和发展前景而招聘不到人才。笔者之前在一家台企工作，该企业20世纪90年代曾经是行业的领头羊，有当时行业最好的设计和生产工艺。但是进入2000年后期，因为人力资源政策的滞后，导致大量人才被同行企业高薪挖走。数年时间，该企业规模就迅速缩小沦为一个小小的加工企，可悲地被行业内的人戏称为“行业的培训学校”。
面对供应链管理人才供需失衡的现状，笔者根据上述分析得出下面几个方面是国内未来需要做好的：
首先，建立符合中国国情的供应链管理体系。目前，国内引进的供应链管理体系都是欧美国家根据自己国家和地区的市场经济现状来总结形成的。欧美的供应链管理虽然都是很好很先进的管理体系，但是好的东西不一定完全适合自己。国内引进的这些先进管理理念的时候都是直接翻译过来的，甚至很多语句都不符合中国人的习惯，更不要说符合实际的市场和经济状况。虽然改革开放这么多年，但是国内的市场经济现状还达不到和欧美国家并轨的水平。所以，在吸收国外先进的供应链管理理念的时候，需要根据实际的国内市场现状及经济文化总结归纳，逐步完善，形成中国人自己的完整的理论体系。
其次，推广采购与供应链管理体系。目前，国内企业很多还不重视供应链管理，甚至都不知道供应链管理的概念是什么。或者部分企业开始重视供应链管理，但是实施的过程中瞻前顾后，顾虑重重。ERP大家都不陌生，90年代开始推行ERP的时候流行着一句话：上ERP是找死，不上是等死。但是实际证明，实施ERP的企业在经过最初的阵痛之后，大部分的企业并没有死，而是活得更好。没有上ERP的企业，却有很多被市场淘汰慢慢从市场消失。其实ERP所管理的内容仅仅只是供应链管理的一部分而已，由此可以看出供应链管理未来对企业的重要性。建立企业自己有效合理的供应链体系，将是国内企业目前和将来的重点。苹果公司是目前世界上供应链做得更好的公司之一，很多企业都在研究苹果模式，希望从中找到合适自己的经验和方法。
再次，建立供应链管理专业。在高校和职业学校开设供应链管理专业，大量培养有意愿从事供应链管理的专业人才。目前，国内的供应链管理学习只是靠少数高校的自学考试和社会上的采购职业培训机构，这些培训出来的人才面对整个国内的企业人才需求来讲只是杯水车薪。
最后，企业的自我培养。即使国内已经有很好的供应链人才培养模式，能培养很多供应链专业的人才来提供给企业，但是培养出来的人才最终还是需要企业自我培养才能符合企业自身及行业的需求。就像现在的大学毕业生一样，都有一个实习和适应的过程。如果企业可以建立一个适合自己的人才培训机制，那么人才缺乏应该不会困扰企业。国内有些大企业比如海尔、华为等甚至开设了企业大学为自己培养人才，已经从最初的人力资源培养上升到为企业战略服务。这样培养出来的人才，不仅专业上和企业自身需求完美切合，而且在对企业的忠诚度也是令人放心的。企业在人力资源能在政策上根据人才市场再做出适时调整，人才流失的情况将会得到大幅度的缓解。
供应链人才供需失衡并不是问题，可怕的是对这个现状视而不见。中国在供应链管理的起跑线已经落后很多，还不奋起直追的话，国内企业的未来不会乐观。如果能一步一步、有条不紊的找准弱点、对症下药，供应链人才荒不难破解。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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