供应链金融成新风口 新零售电商企业争相布局,看供应链金融是如何为新零售战略缔造核心价值?
即企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。线上线下和物流结合在一起,才会产生新零售。
在中国经济放缓的背景下,各电商巨头纷纷布局新零售电商平台进一步拓展利润空间。众多企业的涌入,使新零售从一片蓝海变成了红海。为了能够在红海竞争中占据优势,新零售的玩家需要克服三大难题:
1、效率。在快节奏的生活中,企业需要做到实时联动,提高自己业务供应链的运转效率。
2、供需匹配。由于传统零售业存在信息壁垒,常常出现供需错配导致企业库存增量。再加上新零售的发货时间不定、地点分散、货品类型繁多,需要进一步协调物流和时效的矛盾。
3、资金压力。不论是电商还是传统实体想要获取更多利润,最直接的就是扩大销售量。而销量增加的同时商品的交易频率激增,这就增加了商品供应商、经销商的资金周转压力。
零售企业的发展转型要借力新型金融工具和技术手段,而最好的方式就是:通过供应链金融服务注入资金流,借助大数据、人工智能、生物识别等技术手段打破信息壁垒,构建智慧化新零售生态圈,这样“新零售+供应链金融模式”应运而生。
新零售+供应链金融模式,是依照我国改革新思路,以“互联网+商品”思路为指导,将“互联网+”商品交易模式渗透到传统金融业,引导社会资金进入实体经济,充分发挥产业资本与金融资本的结合,打造出生产方、投资方、消费者多方同时参与的全新交易生态圈:
1、对于新零售中的商品供应环节,对于核心企业来说会有授权给一些经销商,供应链金融平台可以凭借核心企业授信及数据分析,为这些经销商提供资金支持,缓解其资金周转压力。
2、对于新零售中的物流环节,一些运输公司、快递公司总是希望更快拿到应收账款,开展其他业务从而扩大经营规模。那么,通过供应链金融的接入就可以满足其需求。
3、在仓储这个环节,我们可以综合考虑上下游企业的交易、库存、位置等数据,通过大数据分析可以做风险定价和风险评估,从而核算风险贷款金额。
在新零售这一业态中,随着流通链条的缩短,数据的低成本流动,拓展了供应链金融市场。未来,供应链金融服务将呈现多维度、高频次、多触点的特征,并以“客户为本”为原则与业态中的企业进行合作,也将从中获取更多收益。
21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。供应链到底有何魔力,成为财富造王者?新零售时代降临,人、货、场如何重构?企业战略转型的关键期谁能迅速占领商业制高点?
新零售巨头抢滩供应链金融,线上线下能力相互渗透,给供应链金融带来了无限的发展空间。
<本文由数商云•云朵匠原创,商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请标明:数商云原创>
作者:云朵匠 | 数商云(微信ID:shushangyun_com)
<数商云(www.shushangyun.com)是国内知名企业级电商平台提供商,为企业级商家提供系统开发(多种模式电商平台搭建:B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等)、供应商系统搭建及电商解决方案服务>