制造业产业互联的四大要素

中国作为世界第二大经济体，不管是轻工制造业还是重工制造业，中国拥有比其他国家更为健全的产业链配套，被誉为世界工厂。

随着中国人口红利的消失，近几年中国制造业出现了转移，但在东南亚或是其他国家，一些转移过去的企业会受到当地产业链配套的限制，加上当地人信仰和地缘政治不稳定等因素的影响，铩羽而归的例子不在少数，尤其是在全球疫情无休止的发酵的背景下，让全世界再次明白，只有中国才是最稳定、最安全、最有执行力的国家。

但当前的中国制造业，危机四起。欧美国家对中国高端制造业的不断限制，以及东南亚为代表的发展中国家在低端制造业的不断竞争，迫使中国传统制造业转型升级。近年来，各制造领域都在大力发展智能制造与产业互联网，其目的是不断提升我国在各制造领域的生产管理效率，从而在新形势下持续保持强有力的国际竞争力。

当前，我们正处于新一轮科技和产业革命蓬勃兴起、数字经济风起云涌的新时代，在新基建的加持下，产业互联网是一个大风口，一定会催生出体量更大、影响更广的独角兽企业！今天，给大家分享一下当前适合制造业产业互联的四大要素。

01

产业链市场规模巨大

什么是产业互联？顾名思义，产业互联是联接产业链的上下游。其目的即是通过对产业链流程的优化达到提升生产力和产业链效率的目的，从而为整个行业创造更多有利价值。

举个例子，假设一个产业链的市场规模是是几十亿或者仅有几亿，但通过产业互联，他的效率提升10%，那他产生的价值只有几个亿甚至几千万，对比实现产业互联所投入的人力物力来说，也许投入产出比非常低。

正如小米科技创始人雷军所说：“我们创业在过程中，不管干哪个行业，首先市场规模要极其巨大，这样成功的概率就相对较大，哪怕仅占其中一小部分份额也能成为大公司。”所以，产业互联在本身为提升效率而生的领域，市场规模巨大是第一必要条件。

因此，少则上千亿，多则上万亿甚至几万亿的市场规模的行业才值得搞产业互联。为什么？你提升10%的产业效率，创造的价值都是百亿或是千亿级的，目前我们能看到在能源、纺织服装、PCB电子加工、包装、工业品等领域做起来的产业互联网公司，无一不是在几千亿上万亿的市场盘子里！

02

产业链上下游数量庞大

为什么移动互联网公司不管成功与否，动不动就会拿几千万、几个亿的用户说事？

因为用户数量巨大！用户数量越大，联接价值就越大，资源聚集的马太效应就愈发明显。所以，在移动互联网领域一直是强者恒强。

产业互联在某种意义上也是一样，如果你所联接的产业链上下游数量少，在行业规模巨大的环境下，这些产业链参与者都是巨头，这些行业资源都掌握在巨头手里，想要通过联接这些巨头来创造非凡价值是难上加难。一端是巨头还好，如果两端都是巨头，那联接他们的概率几乎为0。

产业链上下游数量越大，说明这个行业的资源就越分散，行业效率越低，产业互联价值越大。以我们从事的袜业产业互联举例，袜业产业链在中国已超过千亿供应链产值，90%的产值上下游分布极其分散，上游制造商有上万家，下游需求也是上万家，如何联接产业链上下游，提升产业链需求之间的效率就显得尤为重要。

因此，搞产业互联一定要优选产业链上下游数量庞大且没有巨头的行业，这样产生的价值就越大，因为在未来，你很有可能成为资源聚集的巨头，实现强者恒强。

03

产业链分工零散

产业链分工零散的行业供应链效率相对较低。要实现下游客户的产品需求，需要产业链上游的不同角色的参与者共同参与才能完成，可想效率有多低下，特别是在产品制造前的准备阶段，如果参与者越多，供应链的效率越低。如果有一个产业互联平台，可一站式解决产品从设计到制造等环节的不同需求，那你服务下游客户的能力就越强。

比如定制家具行业，家具制造的难题已经解决，但是谁来解决每个家庭客户他们的定制化需求？每家户型不统一，客户对家具的风格、尺寸、摆放也有不一致，几乎每个客户都希望特别定制，在这个条件下如果仅靠上下游供应链的不同参与来一一解决客户需求，不能说这个事干不好，只能说在这中间会消耗更多的人工成本、时间成本，而且效率也不高。

还好目前这个行业内包括阿里在内的已经有了客户需求方案对接、3D设计、物料拆解、定单制造、上门安装的一站式解决方案，所以才有了近几年定制家具大流行，一下涌现了好几个成功的定制家具产业互联网公司。

04

制造工序短且自动化程度较高

制造业产业互联需要联接海量下游客户需求，组织海量产品制造，成本、品质、交付三要素就逃不过，因此工序越短且自动化程度高的行业，制造成本更加容易控制，且可以实现精确计算，品质控制难度也越低。

工序短代表质量风险更低，自动化程度高代表质量标准更容易统一，另外交付的柔性和快反能力也越强，工序短产品切换更快，自动化程度高产能就越高，实现规模化的能力也越强，另外更重要的是行业制造自动化程度高，代表实现管理数字化难度就更低，客户需求如何与制造实现数字化对接，派单排单如何实现智能化分解，生产过程如何实现透明化监控，这些都需要制造设备的自动化程度高作为基础，想想如果上万亿的市场是靠人工来实现的话这个领域的联接难度和管理难度得有多难？

以上是我们在实践过程中总结的适合制造业产业互联的四个关键要素，也许不够全面和准确，但中国制造业的产业变革，效率提升已经迫在眉睫，中国有如此完备的制造产业链基础，在各个领域都拥有庞大且渴望升级的市场，总而言之，传统产业或者传统企业的产业互联网转型升级就是一场大型战争，打的就是持久战、融合战、创新战。如何真正变革它，唯有不断的实践，不断的总结，不断的试错才能找出一条条适合特定产业链发展模式的产业互联网之路。

文章来源：云图纺织；

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