快速消费品 CPG（Consumer Package Goods）工业在全球经济中一直占有非常重要的地位，人们日常生活所需的消耗补充都离不开它，该行业的供应链相对较长，运行节奏较其它行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。
在国际上，特别是在一些经济发达国家，从 CPG 的原料生产、加工、包装、运输、分销、销售到售后服务等的大部分环节都已采用或正在引入供应链管理来提高整个运行链的效率与效益。
在我国，虽然由于具有众多的人口与消费量巨大的优势，该行业存在着巨大的发展空间，但由于供应链管理起步较晚，企业缺少优化的管理理念与工具，特别是信息化管理的工具，长期以来在上下游之间、甚至在企业内部部门之间的许多业务环节上存在着脱节，造成影响市场需求的速度慢、运营成本高和效益低，这些都直接影响了企业、乃至整个行业的竞争力。
近年来，由于行业中的一些国际化跨国公司推行全球化的发展战略，它们纷纷看好中国 CPG 生产这块巨大的 " 蛋糕 "，不断抢摊我国 CPG 市场，纷纷在中国设立采购中心、加工制造中心和销售中心，不断加强其在我国的品牌战略和市场渗透。这将使中国的 CPG 企业面临更大的挑战，因此CPG 企业必须要迎头赶上，积极采用供应链管理这一有效武器，来提升自己和整个行业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
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快消品的发展，在消费端不断倒逼产业端持续创新升级迭代的年代，企业如何实现整体增长，是每一个企业都必须解决的问题。数字化未来已来，快消品企业的供应链数字化转型也将由“经验流程驱动”向“数字智能驱动”升级。数字化将成为企业思维转变、组织构架调整以及商业模式变革的契机。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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