随着信息化的不断发展，建筑施工传统的管理手段无法实现建筑企业的精细化管理。因此，建筑施工管理实现与互联网、智能软硬件的融合成为了迫切需求。建筑工程建设具有生产规模大及生产场所固定的特点，建筑企业约70%的工作都在施工现场进行，但工地一直存在诸多痛点：
1、信息不对称，不能掌控风险之痛
施工现场的实际进度和变更无法及时反馈回公司，领导无法掌控全局，也就无法及时控制风险。有些项目安装了远程摄像头，也定期的拍照回公司，但是这些只能看到一些表面现象，无法真正采集到现场详细情况以及劳务人员实际工作情况。
2、实际利润与计划利润落差巨大之痛
很多项目在初期预估都有不错的利润，但是做下来，却发现没有利润，甚至亏损。这让老板们很迷惑，材料到底买了多少？用到哪儿了？成本又去哪了？其实很多工程企业的账目都混乱不清，一年忙下来，哪个项目亏了、哪个项目赚了都不清楚。
3、资金决策之痛
工程企业是一个高流水的企业，如何让资金利用率提高，如何保障资金的安全，如何决策每一笔款项的支出，是让很多工程公司的老板很纠结的事情。
4、变更之痛
部分工程企业的利润来源与变更有很大关系，但往往由于现场变更难以管控，导致公司辛辛苦苦做下来的项目，可能变成了为供应商、分包商谋福利、自己倒贴钱的赔本买卖。因此，怎样有效管理变更，成为一个重要问题。
5、资料管理的痛
一个工程项目在过程中会产生很多资料，这些资料在交底、变更、决算、验收、给付、交付时都是重要的依据，但纸质资料繁杂，不好管理，时间一长就容易出现损坏丢失的情况，需要时也很难查找，然而没有了这些资料依据，无法能保证工作的有效性，延续性。
6、工程涉及多方合作，关系复杂
工程行业有总包、监理、设计施工、业主、投资方、各类材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等等。这些复杂的交叉关系，决定了每个工程企业所处的商业环境都是独立无二的。如何理顺每个工程企业面临的复杂的合作关系，在其中有序的工作，是每个工程企业的老板都在追求的和谐状态。
想从根本上解决这些痛点，可以使用专业的在线供应链管理系统来进行统一管理。供应链管理系统就是针对工程施工行业，可以帮助企业解决多个场景的管理难题，其中就包括采购、订货、供应链金融、供应商管理等问题，可高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。
1、快速的订货和订单处理
为客户快速订货提供了方便。各个零售商店根据库存的情况定期或者根据订货点进行订货。这些订货信息及时地传递到销售商和生产商手里。
2、功能模块齐全
涵盖客户资源管理、渠道资源管理、市场需求、工作流程、生产质量、服务管理、沟通交流、产品设计等各方面的功能。
3、一体化管理
供应链管理系统的优点在于实现信息、物流、资金的高度集成管理，实现了协同一体化的供应链管理。
4、采购成本的降低
在供应链管理中，通过加强供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。 首先，与供应商的合作，可以降低市场采购的风险，降低不确定性，减少交易费用。
5、减少循环周期
通过供应链的自动化，预测的精确度将大幅度的提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且能减少生产的时间，提高顾客满意度。
6、收入和利润增加
通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。供应链管理系统降低了企业之间的采购成本和交易成本，有利于增加企业的收入和利润。
总而言之，供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点的工程施工企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。它拆除了企业之间的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。
文章来源：红圈、泛地缘科技
编辑：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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