随着国家对基础设施的大力建设，建筑建材行业也得到迅猛发展，市场竞争日益激烈。由于建筑施工项目所需建材种类繁多，材料成本通常占工程总成本的60%左右，材料的质量完全取决于供应商。传统建材企业需要加强对采购环节的控制，重视供应商的管理，依托大数据等新一代信息技术构建SRM供应商系统实现高效协同采购，才能使自己在竞争中更有可能立于不败之地。
1、最低价中标引发建材质量差的问题。
在传统的建材采购中，施工项目通过最低价中标机制选择低价中标供应商，施工项目与供应商是一种对立关系。供应商以最低价竞标成功后，向施工项目提供质量差、成本低的建筑材料，而施工项目因为材料质量问题影响了建筑实体的质量甚至工期。
2、参加投标的供应商群体良莠不齐。
由于供应商本身的企业状况、财务能力等不同，其需要的固定成本、管理费用也不同，因此导致一些建设项目因为价格优势选择了资质不够、技术简单的供应商，这些因价格优势中标的不合格供应商对施工项目的建设质量和履约程度值得深思。
3、采购方对供应商了解不全面。
由于合作前采购方没有对供应商进行足够调研，只凭借主观印象或跟供应商的私人情感进行盲目选择，对供应商的质量管理体系、采购渠道等没有进行实际调查，无法准确掌握供应商的实际运作水平，对供应商所报价格缺乏真实了解，导致后期沟通成本过高，不利于后期供应商的规范运作。
4、供应商信用令人堪忧。
由于在施工项目中采购方缺乏对供应商的管理，造成供应商不能按时提供货品或提供的材料不合格，严重影响工程质量。有些采购方甚至已将某供应商拉入黑名单，该供应商的行为已经严重影响了项目的进行，阻碍了施工项目的发展。
数商云SRM供应商管理系统基于建材企业供应链上游采购和供应商关系管理环节深度集成，实现需求/计划、采购过程、合同管理、付款结算、成本分析、预警识别等业务全线融合，通过采购供应商管理平台帮助建材企业建立更优质的供方体系，实现供应商多维度精准画像。企业可配置企业供应商管理平台需要的管理流程和业务细节，精细化供应商管理，保证企业高效运作。
1、供应商系统实现采购业务信息化，提升建材企业工作效率，大大缩短采购周期，降低采购成本。通过供应商系统实现业务流程统一化、透明化、规范化、平台化。
2、SRM供应商管理系统提高建材企业内部及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求。
3、供应商系统实现建材企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门的业务协同化管理，及时了解各部门的业务动态。
4、SRM供应商管理系统实现对供应商全生命周期的管理，支持从供应商选择到淘汰的过程。
5、供应商系统实现对供应商绩效考核，发挥采购供应商管理平台作用有效提高人工考评供应商效率，同时有效避免主观因素过多。
6、供应商系统实现建材企业对库存的监控，通过采购供应商管理平台能有效提高周转灵活性，降低库存积压。
7、供应商系统支持智能预警功能对采购业务流程的全程跟踪，通过供应商管理平台帮助建材企业及时掌握采购全程的动态。
8、供应商系统实现为建材企业领导提供更快速的决策支持，通过供应商管理平台多维度集成化的报表、简介有力的数据表达，以及供应商管理平台对业务进行全方位数据挖掘，为采购管理者提供最快速的决策支持。
商者无域，相融共生。对于传统建材企业来说，供应商已成为一种战略筹码，有效的供应商管理是造就企业竞争力的重要手段。数字化时代，通过搭建SRM供应商系统加强对供应商团队的管理，不仅可以缩短交货期、提高产品质量、降本提效，还可以改善与供应商的关系，从竞争关系转变为长期的合作共赢的伙伴关系，对企业的壮大发展都有着重大意义。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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