企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节又或是整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
企业进行数字化采购转型，不仅可以帮助企业识别采购环节中的降本机会、创造更多的价值，防止采购行为中的价值漏损，另外，转型可以帮助企业极大减少交易性采购所需的时间，大大提升采购效率。那么，如此一来，数字化采购所应用的工具，如数字化采购SaaS，采购SRM系统的应用，会取代采购员以及相关管理人员的工作吗？其实不会的。
企业数字化转型，需要储备专业的人才，致力于研究和把控转型方向，以及采购转型解决方案中的各项功能实施应用。企业唯有针对自身的情况，不断试验，不断改进，不断升级，方能确定和打造最适合自己的数字化采购解决方案。
将企业采购⽀出通过⼤数据、⼈⼯智能、数据挖掘、区块链等技术应⽤，协助企业经营与管理决策的过程。从供应商协同关系上来看，数字化采购模式可以解决企业与卖的交易活动过程中存在的不透明、不规范、效率不⾼、预测性不强的问题。企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触达核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。从某种角度来理解，它和大数据有点类似，比较大且略微有点虚的概念，通俗一点讲就是现下很多企业在强调的数据化管理。
数字化转型的目的重在转型，数字化是转型使用的手段。企业在布局数字化转型时，尽管会面对各界多样的声音，但一定要回归到企业的本质需求上来：“降本、增收、提效”等企业核心目标。通过企业日常运营的数据，客户公司反馈的数据，形成企业日常运营的全场景数据，再反馈到改进产品、改善流程、精准营销、升级运营、优化库存等业务上来，形成良性发展的闭环。
企业需要明确自身是否有转型的必要：（1）企业数字化转型是为了解决哪些问题（2）企业是否具备数字化转型的基础（3）企业在转型前自身条件的梳理。梳理的内容应分为三方面：
第一、评估企业的运营状态，包括业务、财务、人事、项目、执行效率等各方面；
第二、梳理企业目前信息化程度，信息化系统应用和人才储备；
第三、综合考虑转型需求，进行综合整理，覆盖面达研发、生产、运营、销售、人事、采购、客服、运维等企业各个方面的综合需求，这样做的目的是为企业数字化转型明确提供方向，避免企业盲目转型。
1、信息化：将企业原有的线下订单及人工的Excel数据表格进行全面标准化，生成标准化订单数据；
2、一体化：将原有手动查询的经销商执行价格、库存量、订单历史、采购数量统计等直接对接相关CRM系统、会员系统、库存系统、数据分析系统；
3、精细化：全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革。强化数字技术对企业各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，进而形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程；
4、自动化：系统化自动操作，取代企业日常机械性、重复性的工作；
5、智能化：根据数据建模，实现预测与规划，比如采购数字化、决策数字化、供应商管理数字化，有效提升决策和执行效率，降低企业风险。
传统产品制造行业数字化转型更简单，将供应链多个交易环节变为唯一交易环节从而实现销售总成本最小化，零边际成本使用管理和技术服务。对应的管理KPI数字化，带来轻资产供应链结构影响相关企业的轻资产模式。
当前全球IT行业正处于快速迭代、不断升级的区间中，互联网新经济带来的商业机会以及信息技术发展共同驱动着企业数字化行业的快速变革，为企业解决信息技术问题提供了更多的解决方案和上升空间。数字化采购是指企业或者机构通过采购SRM系统或SaaS中台从供应市场获取所需产品或服务的经营活动。在数字化采购管理中，企业采购方和供应商通过高效衔接的数字化管理工具，利用大数据分析和算法驱动形成决策智能化，流程自动化的全新协作方式，从而大幅提升采购效率，降低采购成本，实现更敏捷、更透明、可持续、生态化发展的企业采购。
企业了解什么是数字化采购之后，接下来面临的问题便是怎样打造最适合自己企业的采购SaaS解决方案。因为企业采取不同解决方案，对采购端到端的各个环节的影响会不同。有的带来效益的增加，有的带来效率的提升，有的可实现企业采购的可持续发展。而它们最终的价值影响则因企业而异，具体取决于采购交易量、品类、相关涉及人员的业务熟练程度以及其他现有企业内部本身的采购流程。当然，采购数字化过程是由传统到数据且个性化的过程，不同的企业在采购数字化路径与方案有所差别。这也是数字化过程遇到的最大瓶颈与障碍，以此提醒。
文章来源：采购与供应链专栏
编辑：云朵匠 | 数商云(微信公众号名称：“数商云”)
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