众所周知，MRO工业品一个最显著的特点就是产品线极其宽，种类极其多，范围极其广。因此对于做MRO工业品的不论是甲方还是乙方，对于供应商的管理都需要长期保持稳定，才能及时处理询价，给予合理价格以及质量保障，以及最及时的售后服务和配合。
然而，MRO工业品供应商数量众多、供应品类繁多、评估标准无法统一，那么要怎样才能做到又快又好地开发mro供应商呢？在产业互联网时代的新业态模式下，当前传统供应链效率亟待升级，MRO线上化将会是未来发展的主要趋势，长尾头部垂直行业电商化，长尾尾部“服务+”数字化，长尾中部商城化，长尾的两端也会向中间过渡，最终实现MRO线上化。
数商云能够以数字化帮助企业构建供应商协同管理系统，根据MRO工业品供应商管理需求，构建企业内部、企业之间的高效供应链协作，提高供应链效率，通过SRM供应商系统完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，达到供应商的可控、可管、可查的目的。
通过供应商管理平台在企业对MRO供应商日常执行业务过程中，从产品的交货、产品质量、产品价格、产品的服务等维度对供应商进行全方位绩效评估，合格供应商持续优化，供应商平台评估管理方案可帮助企业供应商了解自身在供应链体系中的定位，提升供应链的整体竞争力。
图片来源：数商云
1、评估指标：指企业具体的绩效评估指标，采购方用户可以在供应商平台根据不同组织、不同品类自定义不同的评估指标。在建立评估指标前，首先在供应商平台上建立指标分类，数字化供应商协同系统支持建立二级分类，评估指标在二级分类下建立；
在供应商协同管理系统平台具体评分指标中，企业可在供应商系统设定定性、定量指标；扣分、加分指标；可设定公式计算分值等。
2、分级方案：指用户通过评估结果，给供应商进行的分级处理，例如用户可以自定义级别：合格、良好、优秀等级别，供应商管理平台所设定的不同评估分值对应的不同级别。用户在评估方案中，可在SRM供应商平台选择是否关联分级方案，若关联，则在评估报告生成后，会有分级结果，若不关联，在评估报告生成后，无分级结果。
3、评估模型：指用户对绩效评估的评估方案，数字化供应商协同系统评估模型主要包含的要素有：评估指标及权重、评委及权重。同时用户可以设定模型适用的组织范围、品类范围等。用户在SRM供应商平台评估模型中，可以选择是否设置评委，若设置，在评估计划中，可带出评委信息。若不设置，用户可以在供应商系统评估计划中设置评委。
4、评估计划：指用户针对待评估信息，通过供应商协同管理系统制定具体的评估计划，包括选择评估方案、维护评估对象（供应商信息）、选择评委及设置评委权重等内容。评估计划提交审核后，手工下达生成评估任务。
5、评估报告：在所有评委通过供应商系统完成评分后，自动生成评估报告。供应商可以通过供应商平台对评估报告进行反馈。针对初审不通过、核准不通过的评估报告信息，采购方用户可以在供应商管理平台重新下达、重新评委评分，也可选择终止。
开发和评价供应商是一个周而复始不断更新的过程，需要在实际供应发生后进行量化的绩效追踪，不断修正对供应商的评估标准，供应商协同管理系统提供全面健康的供应商全生命周期管理机制，助力企业优化供应商绩效评估工作，高效处理企业MRO采购业务，数字化实现降本增效。
<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>
作者：云朵匠 | 数商云（微信公众号名称：“数商云”）
点赞 | 0
